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挑战自我 敢干跨越——续铁军

发布时间:2020/07/06

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他,中共党员,2012年参加工作,31岁担任项目副经理,在短短几年中,他勤奋工作,积极进取,在组织的培养下,由一名大学生在邢台路桥成长为机械主管、施工经理。他就是续铁军,一个被大家亲切称为“嫩扁担挑大梁”的路桥人。

尽职尽责 以苦为乐

“领导安排我盯现场,我就必须冲在最前面”。去年进场以来,哪里的工作技术难度最大,哪里的危险最大,哪里的活最苦最累,哪里在加班加点抢进度,哪里就有续铁军忙碌的身影,这个事实,每一名职工都是见证人。高原项目7、8、9月份是施工黄金期,为了赶超进度,连续三个月他和几个工长没有休息过一天,整天泡在工地上,他们不仅提前20天将试验段给抢了出来,而且成为全线兄弟单位中完成路段最长、土方量最多的一家。2019年10月初,建设单位和监理单位如期进行了联合检查,结果完成各项指标全部优良,并总结出大量详实可靠的技术数据。

帕米尔高原植被少、水源少,加上氧气稀薄,机械设备动力减弱,部分新修路段水车根本上不去,一遇强风天气,几米之内连人都看不清楚。续铁军最担心这些路段的施工安全,最多的时间盯在这里,每天必须戴着口罩,呼吸跟不上就打开车上的氧气袋吸几口。几个月下来,续铁军被高原强紫外线晒成黑红色,加上吃饭不适应,体重降了20多斤,让原本瘦小的身体更加瘦弱。但看着新修的道路在山间延伸,他的心里依然充满着喜悦。

迎难而上 创先争优

布红二标中标进场晚,施工任务紧迫,必须打破常规施工。项目一进场就展开施工大干,面对形势任务,续铁军坚持把桥梁、涵洞、路基施工作为三大主战场,以点带面,迅速推进,掀起“大干100天,确保路基成型”施工生产大干高潮。

要当排头兵,就意味着在进度、质量、安全等各方面都必须走在前列。为避免“萝卜快了不洗泥”的现象发生,续铁军以“双保险”确保工程创优:一是根据施工特点,实行样板引路,在每道工序开工前都先选择队伍进行试验,找出最优施工方案,制定标准要求,成型在后再在全线推广;二是对全员进行工程质量知识培训,开展专题质量教育,并采取工前交底、工中监控、工后总结和树立典型的办法,将质量意识融入施工人员的血液里;三是实施过程控制,对每一个单项工程和每一道工序都实行“三检制”和技术交底制,派出有经验的质量监督员,对改良土填筑、砂浆拌和、墩身灌注、级配碎石、附属工程砌筑工艺、材料选用等各个环节全过程监督,明确责任范围,奖优罚劣。“双保险”确保了工程质量万无一失。新疆交通质量监督局对他们施工的路基、涵洞及附属工程等所有项目进行检测,合格率100%,优良率98%以上,受到业主单位的一致好评。

守土有责 安全为上

“我认为,搞工程最主要的就是要抓好安全施工,其次就是抓工程质量他经济效益,把握好三者结合点,也就成功了一半”。他将安全管理工作列入到队伍管理中重要的议事日程,把安全生产视为自己第一件大事来抓,做到亲自抓、时时讲,处处讲。早晨碰头会上讲,每天会上也讲。凡是他看到的或听到的,只要是安全问题,他从不放过。因此,他还要求全体员工及各协作队伍提高对安全工作重要性的认识,时刻牢记和树立安全就是效益、安全就是生命的思想。从而在项目部形成了上有人抓,下有人管,横向到边,纵向到底的管理网络,充分发挥安全质量小组职责,将安全质量管理条款量化、细化,分解到项目部各部室、各协作队伍,并采取了一系列的管理措施,制定出台了《施工技术管理办法》,《安全生产管理办法》,《安全质量责任追究制》等管理制度,进一步完善了安全制度的落实。形成了一套完整的自控机制,不仅加强了项目部全体员工的安全意识,也使得在施工上有章可循有制度可依,为项目部财产、员工的生命安全负责,为工程项目安全管理、施工生产指标、创建平安工地起到了的促进及保障作用。

续铁军在工作中敢于负责,崇尚实干,以务实的态度和扎实的作风树立了路桥人的良好形象,实现了从机械管理向施工管理完美蜕变。

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